Nos réalisations
Des projets porteurs pour les aînés
L’Association québécoise des centres communautaires pour aînés élabore et collabore à des projets qui rejoignent les réalités et intérêts de ses membres.
Centres communautaires pour aînés : des défis à relever, des solutions à notre portée!
Plongée bien malgré nous depuis plus d’un an dans une nouvelle réalité qui provoque, de façon continue, d’innombrables ajustements et nouvelles façons de faire, le projet Centres communautaires pour aînés : des défis à relever, des solutions à notre portée! prend son envol!
En suivant l’évolution du contexte socio-sanitaire actuel et la mouvance du contexte sociodémographique, les Centres communautaires pour aînés (CCA) modulent leurs façons de faire.
Adhérant à l’approche « par, pour et avec les aînés » qui est au cœur de leurs réalisations, les défis rencontrés ont des répercussions tant au niveau de la gouvernance, de l’administration que de l’opérationnalisation des activités et des services au quotidien. Pensons spontanément à l’adaptation dont ils doivent faire preuve alors qu’ils réunissent différents profils et générations d’aînées et d’employé(e)s, qu’ils font face à une hausse et à une diversité des demandes de services provenant tant de la population visée que de leurs partenaires et qu’ils doivent répondre à l’exigence de performance et d’innovation constante liée aux différents programmes de financement.
Dans ce contexte, et tout en préservant et en promouvant leur identité, comment se vivent les défis que les CCA ont et auront à relever? C’est-ce que nous souhaitons aborder avec nos membres afin de les soutenir et d’explorer avec eux des pistes de solution commune.
Faisant suite à son projet exploratoire Les défis de l’action communautaire pour aînés au Québec réalisé en 2017, le projet Centres communautaires pour aînés : des défis à relever, des solutions à notre portée! est rendu possible grâce à une aide financière issue du programme Québec ami des aînés (QADA), soutien aux actions nationales du ministère de la Santé et des Services sociaux.
Ce projet, se terminant en janvier 2023, poursuit les objectifs suivants :
- Explorer les défis à relever afin que collectivement, tous puissent s’inspirer de l’expérience de chacun.
- Mettre en lumière les pratiques gagnantes et/ou innovantes des CCA et renforcer, du même coup, le rôle qu’ils sont appelés à jouer dans l’amélioration de la qualité de vie des aînés et leur maintien dans la communauté.
- Soutenir les CCA afin qu’ils se sentent outillés pour poursuivre leur mission tout en s’adaptant aux nouvelles et plurielles réalités avec lesquelles ils doivent composer.
Responsable de projet : Marie-Josée Raymond
Pour avoir un aperçu des défis tels que discutés à l'automne 2021 :
Série de capsules-web :
Les défis de l’action communautaire pour aînés au Québec
Mise en contexte
Le 14 septembre 2017, nous avons entrepris la diffusion d’une série de capsule-web. Réalisée grâce au soutien financier du programme QADA du Secrétariat aux aînés – Ministère de la Famille du Québec, cette série de capsules-Web offre des témoignages et réflexions de plusieurs intervenants de Centres communautaires pour aînés sur les défis de gestion/orientation qui interpellent les organismes, dans le présent contexte de vieillissement de la population.
La série se décline en 7 capsules thématiques ayant un format de court métrage documentaire. Elle met en valeur les témoignages d’un total de 27 intervenants, associés à 13 centres communautaires œuvrant dans 7 régions du Québec.
CAPSULE 1
Nouveaux retraités et adaptation des activités
L’arrivée des baby-boomers dans la cohorte des personnes retraitées invite plusieurs Centres à s’adapter. Quels moyens prendre pour intéresser les plus jeunes retraités à devenir membres des Centres? Comment diversifier l’offre d’activités afin de répondre à leurs attentes? Comment conserver un équilibre permettant aussi de répondre aux besoins d’activités des plus anciens membres?
Durée : 16 minutes
CAPSULE 2
Le bénévolat
Le bénévolat dans les organismes communautaires pour aînés est en transformation. Quelles approches privilégier pour mobiliser de nouveaux bénévoles? Comment s’ajuster aux motivations et disponibilités des plus jeunes retraités? Comment favoriser une pérennité dans l’engagement des nouveaux bénévoles?
Durée : 17 minutes
CAPSULE 3
Relève et transition de leadership
Plusieurs membres de Conseils d’administration (CA) de Centres communautaires pour aînés prennent de l’âge. Pour des raisons personnelles et/ou de santé, certains voudront alléger leurs engagements en se retirant des CA. Comment favoriser la relève au sein des équipes d’administrateurs, notamment en intéressant de plus jeunes retraités à s’y impliquer? Comment assurer une transition harmonieuse de leadership, lors de l’élection d’un nouveau président?
La capsule aborde aussi brièvement l’enjeu de la relève et de la transition de leadership concernant les directions opérationnelles.
Durée : 18 minutes
CAPSULE 4
Concertations
La participation des Centres est sollicitée par plusieurs Tables et Comités de concertations. Le piège de consacrer trop de temps à des réunions à l’extérieur guette tous les Centres. Sur la base de quels critères faire des choix? Se concentrer sur les seules Tables aînées ou valoriser aussi des Tables multi-clientèles? Qui impliquer dans les choix de Tables? Comment gérer la pression de temps? Comment optimiser le temps consacré aux concertations?
Durée : 19 minutes
CAPSULE 5
Évolution et développement de services
Autant dans les communautés que parmi les membres des Centres, l’avancement en âge de plusieurs aînés inspire une réflexion sur l’évolution et le développement de services pour répondre aux besoins. Comment adapter l’offre de service aux aînés? Quelles approches privilégier pour envisager des réponses aux besoins évolutifs? Comment réagir aux pressions exercées par le réseau de la santé et des services sociaux?
Durée : 18 minutes
CAPSULE 6
Les partenariats
Le partenariat est de plus en plus un « incontournable » pour les Centres communautaires pour aînés. Quels sont les bénéfices et les conditions de succès de partenariats entre organismes communautaires? Comment envisager des partenariats bipartites ou tripartites impliquant des instances de santé et de services sociaux? Quels sont les autres services publics manifestant un intérêt à travailler en partenariat avec des Centres communautaires?
Durée : 18 minutes
CAPSULE 7
Communauté de pratique
Cette capsule de la Série met en lumière les bénéfices d’une approche de « communauté de pratique », favorisant des échanges et communications entre les intervenants des équipes de gestion des Centre communautaires pour aînés. Coaching, conseils mutuels et partage d’outils adaptables sont évoqués pour favoriser l’essor et l’adaptation des Centres au présent contexte. La capsule souligne également l’apport de tous les Centres qui ont contribué à l’exploration des pratiques : ceux qui ont offert des témoignages et ceux qui se sont impliqués au sein du Comité aviseur du projet.
Durée : 6 minutes
CAPSULE 8
Promotion de la signature distinctive des Centres communautaires pour aînés
Tous les Centres communautaires pour aînés ont à relever le défi de se démarquer dans leur milieu. Comment évolue leur grande signature collective « Pour, Par et Avec les aînés »? Quelles sont les caractéristiques identitaires qui reflètent le mieux leur réalité actuelle? Comment ces caractéristiques risquent-elles d’évoluer au cours des prochaines années? Comment promouvoir une signature distinctive dans les divers milieux?
Huit intervenants, associés à autant de Centres communautaires pour aînés (de quatre régions), présentent leurs réflexions et approches pour relever les défis associés à la signature des CCA.
Durée : 17 minutes
Initiatives de travail de milieu auprès des aînés en situation de vulnérabilité (ITMAV)
PROJET DE DÉPLOIEMENT DES ACTIVITÉS DE LA COMMUNAUTÉ D’APPRENTISSAGE ITMAV 2016-2019
Par ce projet, l’AQCCA souhaitait rejoindre l’ensemble des organismes porteurs d’Initiatives de travail de milieu auprès des aînés en situation de vulnérabilité (ITMAV) financées par le programme d’aide financière pour les ITMAV du Secrétariat aux aînés, ministère de la Famille.
Il visait à mettre en place des communautés d’apprentissage afin de favoriser le transfert d’expertises, faciliter les collaborations et l’entraide professionnelle entre les travailleuses et travailleurs de milieu ITMAV d’un même territoire et, ainsi, contribuer à améliorer les pratiques et faire en sorte qu’un plus grand nombre d’aînés en situation de vulnérabilité puissent être rejoints, repérés, accompagnés et référés vers les ressources appropriées.
Le projet a permis aux communautés d’apprentissage ITMAV de s’enrichir de l’expérience des communautés et réseaux similaires déjà existants et de favoriser leur autonomie de fonctionnement.
Ce projet s’est terminé le 30 juin 2019. Il a été rendu possible grâce au programme Québec ami des aînés (QADA) du Secrétariat aux aînés, ministère de la Famille.
Qu’est-ce qu’une communauté d’apprentissage dédiée aux ITMAV?
L’expérience de chacun au profit de tous!
Une communauté d’apprentissage se veut un lieu d’enrichissement collectif favorisant l’échange, le soutien et le transfert d’expertises entre travailleuses et travailleurs de milieu œuvrant au sein d’une Initiative de travail de milieu auprès des aînés en situation de vulnérabilité (ITMAV). Somme toute, elle valorise l’expérience de chacun afin de la mettre au profit de tous et contribuer à relever les défis rencontrés dans la pratique!
Sa formule est souple. Une communauté d’apprentissage ITMAV peut adopter plusieurs formes et rythmes de rencontres afin de s’adapter le plus possible aux réalités et contraintes des participants.
Ses conditions de succès sont :
- L’attention :
Être attentif aux gens (besoins, intérêts et personnalités) qui composent la communauté
Être attentif à l’objectif poursuivi par le groupe - Le dialogue :
Être ouvert à partager différents points de vue et/ou expériences
Développer une analyse et une réflexion en profondeur sur des situations particulières
Construire des nouveaux savoirs
Respecter la confidentialité des propos échangés lors des échanges - L’entraide :
Écouter dans le but de se soutenir mutuellement
Avoir une présence bienveillante au sein du groupe
Vouloir avancer ensemble en s’adaptant au rythme de chacun
Pour en savoir davantage sur ce projet et ses réalisations, consultez les sections :
Projet de recherches-actions 2009-2013
Depuis 2009, l’AQCCA a travaillé à la reconnaissance, le développement et à la consolidation des Initiatives de travail de milieu auprès des aînés en situation de vulnérabilité (ITMAV). Dans ce contexte, l’AQCCA s’est engagée à promouvoir et soutenir un important mouvement de coopération entre les différents acteurs impliqués dans ce type d’intervention.
Le projet, financé initialement par le programme Soutien aux Initiatives visant le Respect des Aînés (SIRA), a favorisé le partage d’expertises par le biais d’une communauté d’apprentissage et a permis de mieux documenter les pratiques en matière de repérage et de soutien aux aînés vulnérables ou à risque de le devenir.
Le projet s’est étalé sur 4 ans, au cours desquels fut réalisée une séquence de recherches/action qui a permis l’atteinte des objectifs suivants :
- Développer un cadre national de référence des ITMAV: le Cadre théorique des ITMAV;
Favoriser le transfert d’expertise entre les ITMAV : la mise en place de communautés d’apprentissage; - Réaliser un profil de compétences des travailleurs de milieu: le Portrait des savoirs et des habiletés associés à la réalisation d’une ITMAV;
- Mesurer l’impact social et économique des ITMAV : le Cahier d’accompagnement pour l’évaluation des effets d’une ITMAV et le Cadre pratique des ITMAV;
- Favoriser la reconnaissance sociale et financière des ITMAV : L’Impact économique des ITMAV.
Pour en savoir davantage sur ce projet et ses réalisations, consultez les sections: